[ビジネス縁起観からのメッセージ]　　　　　　　　浪　宏友

◆会議
　会議の冒頭で社長が立ち上がって言う。
　「今日は、君たちの意見を存分に聞かせてもらいたい」
　どっかりと腰を落ち着けて耳を傾けるのかと思いきや、そのまましゃべり始める。延々と、延々と。
　会議終了予定時刻の五分前ぐらいになって、ようやく話が終る。そして社長は言う。
　「君たちには意見というものがないのかね。君たちが何も言わないから、俺がしゃべらなければならなくなる」
　社員のひとりが後でぽつりと言った。
　「これも、給料のうちだから」

◆相談
　「君たちは『ほうれんそう』を大事にしなけりゃいかん。『ほうれんそう』とは、報告・連絡・相談のことだ」
　日頃、そう言っている課長のところに行って
　「ご相談があるんですが……」
というと、面倒くさそうな表情で、
　「今頃、何だ」
　「実は……」
と話し始めると、最後まで聞かずに、
　「分かった、考えとく」
と、立って行ってしまった。
　話はまだ、本題に入っていなかったのに。
　その社員は後でぽつりと言った。
　「やっぱり、相談なんかできないな」

◆報告
　ある社員が課長のところに来て、言った。
　「課長、俺、ちゃんとやったんですけど」
　課長は、訳がわからずに問い返した。
　「何の話だ」
　「うまくいかなかったのは、俺のせいじゃないと思うんですけど」
　「だから、何の話だ」
　「失敗といえば失敗だから怒られても仕方ないすけど」
　「だから、何のことだ」
　「でも、俺、ちゃんとやったんです」
　課長は「もう、いい」と、社員を怒鳴りつけて追い返してしまった。
　その社員は後でぽつりと言った。
　「課長はすぐ怒りだすからな」

◆コミュニケーション？
　「うちの会社は、コミュニケーションがどうも……」などと愚痴る裏には、こんなことが横行して いるかもしれない。もしそうなら経営者から末端社員まで、みんなで基本からやり直してもらいたい と思うけれども、そういうコミュニケーションが、まず、取れないかもしれないなあ。（浪）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　 （浪）
☆「詩人散歩」平成22年春号に掲載